電話招標與現(xiàn)場招標的區(qū)別有：1、電話招標是通過電話通信技術進行的，參與人員可以遠程進行招標活動，不需要實際到達招標現(xiàn)場。而現(xiàn)場招標需要招標人和供應商親自到達指定地點參與招標活動。2、電話招標主要通過電話溝通進行，參與方可以在電話會議中進行提問、答疑和對招標文件的解讀。而現(xiàn)場招標可以通過面對面會議進行溝通，供應商可以直接與招標人或評標委員會交流和解答問題。3、電話招標相對于現(xiàn)場招標可以節(jié)約時間和成本。

電話招標的弊端：

1、電話招標要求招標人、供應商和其他參與方信任和尊重彼此的口頭承諾和誠信度。但是，傳統(tǒng)招標使用的面對面交流和簽署文件等方式，提供了更直觀的確保交易安全的方法，可以比較明顯地證明各方的合法性和真實性。因此，電話招標中，特別是對初次合作的適用方，信任度和安全性可能難以確立。

2、電話招標需要使用新技術，如視頻會議、網(wǎng)絡連接等技術，以確保成功的通信和參與。不同技術的使用需要特定的設備、軟件和網(wǎng)絡要求，而這些設備和服務也有可能在招標日的那一天中出現(xiàn)設備故障、網(wǎng)絡故障和信號干擾等問題，從而影響成功的執(zhí)行。

3、在電話會議上，招標人或評標委員會成員可能無法監(jiān)督或規(guī)范供應商的展示、操作和回答問。另外，也可能無法從供應商現(xiàn)場獲取所需的實時信息，也就難以做出公正客觀的評判。因此，質(zhì)量控制需要招標人和其他相關方進行嚴格的管理和控制。

4、在電話招標中，供應商提交的文件和如何滿足各種需求非常模糊。它們可能無法正確地理解具體的要求和特殊規(guī)則，甚至偏離或超出了招標人的期望。因此，在保證參與者充分溝通和明確需求的前提下，負責人需要對每家公司和其提交的文件建立統(tǒng)一的規(guī)范標準。